De eerste week van maart 2025 is het weer zover: carnaval barst los in Zuid-Limburg en omstreken. Als geboren Brabander met diepe familiewortels in Zuid-Limburg weet ik als geen ander hoe bijzonder dit volksfeest is. Mijn jeugdherinneringen aan carnaval in Geleen bij mijn grootouders zijn me dierbaar, en later heb ik samen met mijn vrouw, geboren in Heerlen, jarenlang als lid van de Braziliaanse sambaband Animoso actief deelgenomen aan optochten en vieringen in Maastricht, Heerlen en Brunssum. Een fantastische tijd vol muziek, energie en verbondenheid.

Vrijwilligerswerk is gewoon superbelangrijk. Het is een manier om iets terug te doen voor anderen en de maatschappij, en tegelijkertijd haal je er zelf ook veel uit. Je leert nieuwe dingen, ontmoet interessante mensen en het geeft echt voldoening om iets goeds te doen.

Als ondernemer in e-commerce weet ik hoe uitdagend het is om te concurreren met internationale giganten. Onze Belgische regelgeving voelde vaak als een rem op groei en innovatie, vooral als het gaat om flexibele werktijden. Maar daar komt nu verandering in!

De e-commercesector in België en Nederland staat aan de vooravond van grote veranderingen. Nieuwe Europese en nationale wet- en regelgeving rondom btw, verpakkingsnormen en retourbeleid brengen niet alleen uitdagingen met zich mee, maar bieden ook kansen voor ondernemers die slim anticiperen. In dit artikel bespreken we de belangrijkste wijzigingen, hun impact en praktische tips om compliant te blijven.

2025 belooft een jaar te worden waarin innovatie in e-commerce logistiek essentieel is voor groei. Nieuwe consumententrends zoals duurzame bezorging, snelle levering en flexibele retouropties bepalen de koers. Belgische webshops moeten hun strategie aanscherpen om concurrentievoordeel te behalen en klanttevredenheid te waarborgen. Hieronder belichten we de vijf belangrijkste strategische prioriteiten, inclusief waardevolle data, bronnen en grafieken om trends te visualiseren.

In de afgelopen decennia zijn er talloze voorspellingen gedaan over de toekomst van e-commerce en online shopping, met name hoe deze er in 2025 uit zou zien. Deze voorspellingen varieerden van ambitieuze ideeën over volledig autonome bezorging tot de opkomst van nieuwe technologieën zoals augmented reality en AI. Sommige van deze vooruitzichten hebben zich deels gerealiseerd, terwijl andere nog steeds toekomstmuziek zijn. Hieronder volgt een chronologisch overzicht van enkele belangrijke voorspellingen die destijds zijn gedaan over de ontwikkeling van online shopping richting 2025, inclusief een beoordeling van hoe realistisch deze zijn gebleken.

In dit artikel bespreek ik drie veelvoorkomende valkuilen voor commerciële bedrijven die zich willen inzetten voor goede doelen en maatschappelijk betrokken willen zijn. Daarnaast geef ik praktische adviezen over hoe bedrijven dit succesvol kunnen aanpakken.

Als marketingmanager en passie voor duurzaam ondernemen bij PostNL Pakketten in België, werkte ik dagelijks met een diversiteit aan collega's: van pakketbezorgers tot logistieke planners. Daarnaast heb ik de bijzondere kans om als priester in Zuid-Limburg (NL) actief te zijn, waarbij ik het menselijk contact en de gemeenschapszin op een diepgaande manier ervaar. Deze combinatie van rollen helpt mij steeds te reflecteren op wat een inclusieve samenleving betekent, zowel op de werkvloer als in de bredere samenleving.

Vele bedrijven staan voor een dilemma: is het slimmer om goede doelen te steunen of ons geld te steken in directe reclame? Sponsoring, vooral van sport, kan ons een positief imago geven en klanten aan ons binden. Maar is het de investering waard?

STOP GREENWASHING!: CLAIMEN IS FRAMEN

In de huidige competitieve markt is het aantrekken en binden van toptalent cruciaal voor het succes van organisaties. Als manager strategisch marketing en social sustainability bij een groot corporate bedrijf, en met meer dan 25 jaar ervaring in zowel private als semi-publieke sectoren, heb ik uit de eerste hand de dynamiek van talentmanagement gezien. Mijn ervaring als leidinggevende op verschillende niveaus – van operationeel tot stafdiensten – en mijn rol als key user voor onderzoeken op het gebied van medewerkersbetrokkenheid, employer branding en talentwerving, hebben me waardevolle inzichten opgeleverd in wat wel en niet werkt bij het aantrekken van toptalent.

Als senior manager met meer dan 25 jaar ervaring in leidinggeven, coachen en verandermanagement, heb ik altijd geloofd dat de kracht van een sterk merk schuilt in de cultuur en waarden van de organisatie. Met mijn passie voor employer branding en sociale duurzaamheid, zie ik dagelijks hoe belangrijk het is dat grote bedrijven – en met name die met meer dan 1000 werknemers – zich actief inzetten voor Diversiteit, Gelijkheid en Inclusie (DEI). Dit is niet alleen een ethische verplichting, maar een strategische prioriteit die nauw verbonden is met zowel marketing management als duurzame bedrijfsvoering.